Её выступления собирают сотни тысяч просмотров и привлекают внимание крупных международных медиа. Мы тоже решили послушать Робертс и собрали для вас её основные аргументы.

Кто такая Даниэль Робертс

Более десяти лет Даниэль Робертс работала в корпоративном маркетинге. По собственному признанию, долгое время она была перфекционисткой и трудоголиком, связывая собственную ценность с количеством отработанных часов.

Переломный момент произошёл в 2013 году. Её мать умирала от рака, а Даниэль в это время сидела на полу больничного коридора с ноутбуком и отвечала на рабочие письма. После похорон ей предоставили стандартные три дня отпуска по утрате, после чего она вернулась к своим профессиональным обязанностям.

Очередной кризис случился спустя восемь лет. Компания, которая во время пандемии коронавируса называла её незаменимой, уволила её спустя месяц после переезда за тысячу миль от друзей и семьи. Тогда, по её словам, она окончательно поняла: никакая работа не заполнит пустоту наполовину прожитой жизни.

Фото: danielleroberts.co

После этого Робертс стала называть себя Anti-Career Coach® и сосредоточилась на том, чтобы помогать людям пересматривать привычное представление об успехе. В 2025 году она выступила на TEDx с лекцией Why Working Harder Isn’t Working.

Сегодня Робертс говорит не только о четырёхдневной неделе, но и о возможности перейти к трёхдневной.

Главные аргументы Даниэль

1. Мы уже гораздо продуктивнее, чем сто лет назад

Даниэль отмечает, что 40-часовая рабочая неделя формировалась в начале XX века, когда значительная часть труда была физической и зависела от производственного графика. С тех пор технологии кардинально изменили рынок труда.

Автоматизация, цифровые инструменты и искусственный интеллект позволяют выполнять многие задачи быстрее. Однако рост производительности не привёл к пропорциональному сокращению рабочего времени.

Активистка ссылается на исследования и эксперименты компаний, в которых сокращение рабочей недели при сохранении зарплаты сопровождалось ростом производительности, снижением выгорания и текучести кадров.

«Нам нужно вернуть время, чтобы жить, чёрт возьми, своей жизнью, потому что мы существуем не только для того, чтобы работать. Есть исследование за исследованием по всему миру, что четырёхдневная рабочая неделя на самом деле делает людей более продуктивными. Повышает retention (удержание сотрудников), поэтому экономит бизнесу деньги».

2. Работа не должна быть центром жизни

Один из главных тезисов Робертс прост: человек не должен существовать исключительно ради работы.

Трёхдневная рабочая неделя в её концепции — следующий этап после четырёхдневки. Если сотрудник получает больше времени на отдых, отношения, личные проекты и глубокое мышление, это, по мнению Робертс, может положительно влиять и на его работу.

Фото: danielleroberts.co

Робертс предлагает воспринимать отдых не как награду после выполненной работы, а как необходимую часть жизни. Она разделяет его на два типа. Первый — полноценное восстановление: сон, паузы и время, когда человек буквально ничего не делает. Второй — занятия, которые дают удовольствие, но не превращаются в работу или источник дохода: хобби, общение с близкими, прогулки.

Без регулярного восстановления человек постепенно теряет концентрацию и способность качественно выполнять задачи. Поэтому, считает Робертс, отдых — не потерянное время, а условие устойчивой продуктивности.

3. Культура постоянной занятости

Робертс критикует культуру hustle — представление о том, что успешный человек должен постоянно работать, развиваться и быть занятым.

В своём TEDx-выступлении Робертс приводит данные о проблемах рынка труда: лишь меньшая часть руководителей обладает высокой способностью эффективно управлять людьми, почти половина миллениалов и представителей поколения Z работают на нескольких работах, а 82% работников находятся в зоне риска выгорания.

Отсюда её вывод: требование «работать ещё больше» не обязательно делает компанию эффективнее. Иногда оно лишь увеличивает количество часов, проведённых за работой, не повышая качество результата.

«Я определяю культуру хасла как неустанную и, казалось бы, бесконечную погоню за внешними достижениями в ущерб нашему внутреннему и коллективному благополучию».

А что в Казахстане?

Тема сокращения рабочей недели поднималась и у нас. С июля 2023 года Трудовой кодекс РК разрешает устанавливать четырёхдневную рабочую неделю по соглашению сторон.

Министр труда и социальной защиты Аскарбек Ертаев заявлял: «Думаю, мы к этому последовательно придём. В любом случае отдельные отрасли со временем начнут переходить на четырёхдневную рабочую неделю».

Важный нюанс: зарплата по закону начисляется пропорционально объёму работы. Если работодатель хочет сохранить полную оплату при четырёхдневной рабочей неделе — это его право, закон этого не запрещает. На практике, по оценкам экспертов и рекрутеров, четырёхдневка пока почти не применяется: многие компании всё ещё измеряют ценность сотрудника часами, а не результатом.