Летом 2024 года директор по маркетингу Squarespace Кинджил Матхур оказалась в центре скандала после заявления о том, что молодым специалистам ради первой работы стоит быть «готовыми на всё» — включая бесплатный труд и работу без выходных.

«Я была готова работать бесплатно, работать в любое время — по вечерам и в выходные. Нужно быть готовым на любые условия: часы, оплату, тип работы», — сказала она в интервью Fortune.

Высказывание вызвало резкую критику в соцсетях. Волна негатива оказалась настолько сильной, что Матхур была вынуждена отступить. Она заявила, что рассказывала лишь о личном опыте стажировок, а её слова ошибочно восприняли как универсальный карьерный совет для целого поколения.

Этот эпизод стал показательной иллюстрацией нарастающего конфликта ценностей между поколениями на рынке труда. Если для старших сотрудников переработки и отказ от личной жизни по-прежнему воспринимаются как доказательство преданности профессии, то молодые работники смотрят на это иначе.

«У них куда сильнее выражен принцип “работать, чтобы жить”, а не “жить, чтобы работать”, с которым выросли многие из нас», — отметил Равин Джесутасан, руководитель глобального направления трансформационных услуг консалтинговой компании Mercer, выступая в Давосе в 2024 году.

По его словам, особенно это заметно в странах, где молодёжь выросла на фоне разрушенных социальных обещаний.

«Раньше людям говорили: проработаешь 30 лет — получишь стабильную пенсию и медицинскую страховку. Сегодня всего этого просто не существует», — подчеркнул он.

Стресс больше не признак успеха

Одно из ключевых различий между поколением Z и их старшими коллегами — отношение к стрессу.

В западной корпоративной культуре долгие годы считалось, что высокий уровень стресса говорит о значимости работы: чем ты перегружен, тем ты важнее. Отсюда и привычка «хвастаться» переработками и усталостью как знаком профессионального статуса.

Однако молодые сотрудники всё чаще воспринимают такие разговоры иначе — как признак плохого тайм-менеджмента или нездоровых отношений с работой. Исследование Университета Джорджии за 2024 год показало: люди, которые чаще всего подчёркивают, насколько они перегружены, сегодня воспринимаются коллегами более негативно и считаются менее компетентными, а не более ценными.

После десятилетий, когда занятость приравнивалась к эффективности, поколение Z стало иначе оценивать стоимость своего времени.

Поколение кризисов и неопределённости

Причины такого сдвига — не только в культуре труда. Те, кто родился с конца 1990-х до начала 2010-х годов, уже успели пережить экономический кризис 2008 года, пандемию COVID-19 и череду экстремальных климатических событий, которые раньше считались исключительными.

В детстве они наблюдали, как их родители переживали из-за финансовой нестабильности, формировались в условиях нерегулируемых соцсетей, негативно влияющих на психическое здоровье, и потеряли важную часть подростковых лет из-за локдаунов. Сегодня они продолжают жить в режиме постоянной неопределённости.

На этом фоне поколение Z, как ни одно другое, стало ценить психическое здоровье, осознанное отношение ко времени и баланс между работой и личной жизнью. Поиск смысла и удовольствия от жизни постепенно вытеснил культ материального успеха и бесконечной гонки за статусом.

Качество жизни важнее денег

Исследования подтверждают: для поколения Z приоритетом становится не максимальный доход, а устойчивость — как финансовая, так и эмоциональная. По данным опроса Intuit за 2023 год, 75% представителей поколения Z заявили, что предпочли бы более высокое качество жизни, а не больший объём сбережений. Ещё 66% признались, что рассматривают деньги прежде всего как инструмент для поддержки личных интересов.

Во многом это связано с изменением социальной среды. Если раньше люди сравнивали себя по домам и автомобилям, то теперь — по картинке в соцсетях. Около трети представителей поколения Z регулярно сравнивают себя с теми, кого видят онлайн, и 70% признаются, что чувствуют себя «отстающими» — заметно больше, чем у старших поколений.

Четырёхдневная рабочая неделя как новый стандарт

В опросе Deloitte за 2024 год миллениалы и представители поколения Z назвали баланс между работой и личной жизнью главным критерием при выборе работодателя. За ним следуют гибкий график и сокращённая рабочая неделя — и все эти факторы оказались важнее зарплаты.

Неудивительно, что именно поколение Z стало главным сторонником четырёхдневной рабочей недели. Она даёт больше свободного времени, снижает уровень стресса, тревожности и эмоционального выгорания, а также создаёт условия для укрепления семейных и социальных связей. Кроме того, такой формат позволяет уделять больше внимания общественно значимым инициативам — одному из ключевых мотиваторов для этой возрастной группы.

Согласно опросу 2024 года среди американцев в возрасте от 18 до 27 лет, 80% считают четырёхдневную рабочую неделю нормой, которая должна стать стандартом. При этом большинство молодых специалистов уже активно используют технологии искусственного интеллекта для повышения продуктивности: 72% регулярно работают с генеративным ИИ и экономят от одного до десяти часов в неделю, а каждый седьмой — более десяти часов.

Готовы отказаться от бонусов ради времени

Интересно, что ради сокращённой рабочей недели молодые сотрудники готовы жертвовать привычными корпоративными привилегиями. По данным опроса Bankrate за 2023 год, 92% представителей поколения Z и миллениалов согласны отказаться от других льгот ради четырёхдневной недели.

Самый распространённый компромисс — более длинный рабочий день: более половины респондентов готовы работать дольше, но всего четыре дня в неделю. Более трети заявили, что сменили бы работу или даже отрасль ради более короткого графика.

Даже если старшие поколения относятся к этой идее с осторожностью, тенденция выглядит устойчивой. Баланс между работой и личной жизнью уже впервые обошёл зарплату по значимости в глобальных опросах сотрудников — и особенно важен для поколения Z.

Именно поэтому эксперты всё чаще говорят: четырёхдневная рабочая неделя — не временный тренд, а вероятный стандарт будущего, который будут формировать те, кто через несколько лет станет лидерами и работодателями.